스티븐 데닝, ⟪애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀⟫ (2019) 읽었다

애자일을 툴이나 프로세스라고 생각한다면 엉뚱한 것을 찾고 있는 셈이다. 누구도 가게에 가서 “애자일 경영법을 구매”할 순 없다. 이 책, 77쪽 ‘애자일’을 소프트웨어 개발 방법론 정도로만 이해하고 있다면 이 책을 통해 새로운 경영 패러다임으로서 애자일을 만날 차례다. 오랜 기간 조직문화와 리더십을 연구해온 경영 사상가 스티븐 데닝(Stephen Denning)은 고객이 시장을 쥐락펴락하는 뷰카(VUCA, 변덕스러워지고volatile, 불확실해지고uncertain, 복잡해지고complex, 모호해지는ambiguous)한 세상에서 … Continue reading 스티븐 데닝, ⟪애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀⟫ (2019) 읽었다

탈레스 S. 테이셰이라, ⟪디커플링⟫ (2019) 읽었다

기업은 혁신을 멈출 때가 아니라 자사의 초기 성장을 이끌어준 고객의 욕구에 집중하던 눈을 다른 데로 돌릴 때 성장 정체를 겪는다. 이 책, 365쪽 비즈니스 모델 혁신을 강조하지만, 결국 ‘고객’의 중요성을 일깨우는 책이다. 실제로 대부분의 기업은 ‘고객’보다 ‘경쟁사’에 대한 관심이 더 많다. 저자는 이렇게 표현했다: 기업은 고객을 신경쓰지만, 경쟁사에 대해서는 거의 집착하는 수준이다. 저자는 기존 기업이 … Continue reading 탈레스 S. 테이셰이라, ⟪디커플링⟫ (2019) 읽었다

피터 드러커, 시간을 관리하는 방법

피터 드러커가 지식근로자의 목표 달성을 위한 습관에서 가장 먼저 언급하는 것이 체계적인 시간관리의 필요성이다. 목표를 달성하는 지식근로자와 그렇지 않는 사람을 구분하는 가장 중요한 특성은 시간에 대한 충실한 관리 여부이다. 피터 드러커 목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다. 사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다. 그리고 계획을 수립하는 것에서 출발하지 않는다. 자기가 사용할 수 … Continue reading 피터 드러커, 시간을 관리하는 방법

피터 드러커, 목표 달성을 위해 익혀야 할 습관 5가지

생각하는 것이야말로 지식근로자 고유의 일이다. 피터 드러커 피터 드러커는 “목표를 달성하는 것(to effect/execute)이 곧 지식근로자(knowledge worker)의 과업”이라고 했다. ⟪피터 드러커의 자기경영노트⟫ (한국경제신문, 2014)의 첫 문장이기도 하다. 지능, 상상력 그리고 지식을 결과로 연결시키려면 목표달성 능력(effectiveness)이 필요하다. 피터 드러커는 목표를 달성하는, 성과를 올리는 인간형(effective personality)이 따로 존재하는 건 아니라고 한다. 피터 드러커에 의하면, 목표달성 능력은 일종의 습관이다. … Continue reading 피터 드러커, 목표 달성을 위해 익혀야 할 습관 5가지

정치 논쟁에 시간 쏟는 건 해롭다

“민주주의 최대의 적은 약한 자아다.” 아도르노(Theodor Ludwig Wiesengrund Adorno)가 이런 말을 했다고 한다. 최근 ‘정치인 팬덤’ 관련하여 내가 생각해오던 바를 한 번에 정리해주는 말이라서 듣고는 무척 놀랐다. 민주주의 사회에서 시민의 정치 참여, 그 수단 중 하나로 토론이 중요하다고 한다. 이건 어디까지나 이론적인 얘기이다. 나는 지금껏 살면서 현실에서 ‘좋은’ 정치 토론을 경험한 적이 거의 없다. 인터넷, … Continue reading 정치 논쟁에 시간 쏟는 건 해롭다

시즌2를 준비하며 – 이제는 성과를 내야할 때

당장 내일이다. 3월부터 2막이 시작된다. 새 시즌을 맞이하는 각오가 있긴 한데, 글로 쓰려니 영 촌스럽다. (그냥, 잘 하자.) 전략이나 전술 같은 게 있었으면 싶은데, 아직 깊이 생각해보지 않았다. 아무튼 시즌1이 무사히 끝났다. 운이 좋았다. 막판에 이상하게 꼬일 가능성도 없지 않았다. 정말 운이 좋았다. 시즌1을 돌아보면, 성과도 있고, 과오도 있다. 그런데 그건 다 이미 지나간 것이다. … Continue reading 시즌2를 준비하며 – 이제는 성과를 내야할 때

자기 자신을 불쌍히 여기는 짓을 그만두어야 한다

요즘 내가 가장 경계하는 것은 바로 자기 연민에 빠지는 일이다. 자기 자신을 불쌍히 여기기란 얼마나 쉬운가. 자신의 현실을 있는 그대로 보지 않고 감정적 서사를 덧붙이면서 동정한다. 그 감정에 푹 빠진다. 슬퍼한다. 약간의 카타르시스를 느낀다. 개운하다. 동시에 아무것도 하지 않아도 좋다. 자기 연민은 자기 합리화 기제가 되기도 한다. 나는 불쌍하니까 이래도 괜찮아. 또는, 나는 불쌍하니까 이럴 … Continue reading 자기 자신을 불쌍히 여기는 짓을 그만두어야 한다

심리적 안전감을 구축하는 방법 3가지

탁월한 팀의 비밀로 꼽히는 요소가 있다. 바로, ‘심리적 안전감’(Psychological Safety)이다. 하버드 대학에서 25년 넘게 이 주제를 연구한 에이미 C. 에드먼슨(Amy C. Edmondson) 교수는 일터에서 심리적 안전감을 구축하는 방법을 3가지로 소개한다. 심리적 안전감을 구축하는 방법 3가지 심리적 안전감의 토대 만들기 참여 유도하기 생산적으로 반응하기 1단계: 토대 만들기 구성원들이 업무를 바라보는 프레임을 새로 짠다. 실패를 재정의하고 문제 … Continue reading 심리적 안전감을 구축하는 방법 3가지